一般的に、契約などで、その債務は「期限の利益」を失っているため、倒産者は、これに抗すべき法的根拠を持っていません。
しかし、こうした債権回収・・・「個別執行」を無制限に認めると、次の事態が予想され、法秩序の観点から望ましくない状況になる可能性があるようです。
１・経営破綻状況は一時的なもので、業務を継続することにより収益状況が回復し、将来的には債権が回収できる又は大幅に高い割合での回収が望める可能性があるにもかかわらず、個別執行により経営資源等を毀損し、その可能性を失う。
２・債権回収は早い者勝ちとなるため、債権者において法を逸脱する行為が行われる。
３・倒産者の資産等について換価を急ぐ余り、本来の価値より低廉に処分され他の債権者及び倒産者にとって不利益を生ずる。
４・労働債権など社会的に保護されるべき債権が確保されない。
このような事態を避けるために、個別執行を停止して、倒産者にかかる全ての債権を整理し、全ての債権者の満足度をあげる手続きが倒産処理です。
執行の局面から、個別執行に対して、これは「包括的執行」です。
倒産処理のタイプは、大きく、「私的手続か法的手続か」「再建型手続か清算型手続か」の二つに分類されています。
経営が上手くいかなくなると、冷静な判断が出来なくなることも考えられるので、専門家に相談して対処するようにすることで、倒産を回避できるかもしれませんよね。
]]>１・早朝緊急会議・・・始業1時間前に出社し、役員が会議をする部屋をチェック。会社が深刻な状況であるときは、経営陣は一般社員に悟られないよう、早朝に緊急会議を開くことが多い
２・備品の故障箇所が修理されない・・・コピー機やプリンター、コーヒーメーカーなどが壊れたままで放置されている
３・観葉植物が枯れている・・・誰も水をあげていないのか、レンタル業者への支払いが滞っているのか
４・事務職の社員が暇そうに話している・・・仕事がないのは、売上や利益が上がっていないからか
５・倹約メニューが増える・・・社長の倹約志向が、ランチの出前にも反映される
６・社員たちの態度が変わる・・・経費の使い方などについて他人に厳しくなり、ピリピリした雰囲気に。仲のよかった社員が疑心暗鬼となって、社内でケンカが起きる
７・客待ちのタクシーがいない・・・会社の前で列をなしていたタクシーが姿を消す。経費が削られてタクシーに乗る人が減っている証拠
８・会社のエースが辞める・・・売上トップの営業マンが会社に嫌気が差して辞めれば、業績にも少なからず影響を与える。これに当てはまったら倒産する可能性が高い
確かに、こんな環境の会社ではとても働きやすいとはいえないし、路頭に迷ったら大変だし、倒産した会社の経理マンのレッテルがつけば再就職も危ぶまれますよね。
倒産しないように努力する必要もありますが、倒産を見極める力も必要かもしれませんね。
]]>１８７１年、東京九段の靖国神社で、フランスの「スリエサーカス」が日本で初めて洋風のサーカスを興行したのがこの日なんだそうです。
日本３大サーカスは、キグレNewサーカス・木下大サーカス・ポップ大サーカスだそうですが、そのキグレサーカスが倒産したとのこと。
１０月１９日付で事業を停止し、事後処理を弁護士に一任し、今後、任意整理を予定しているそうです。
１９４２年２月に創業、１９７７年１１月に法人改組されたサーカス興行団で、「キグレサーカス」として全国各地で興行を行い、２００７年１２月期には年収入高約５億２９００万円を計上していたそうです。
ところが、個人消費の低迷などにより業況不振が続くなか、新型インフルエンザの流行により客足が伸び悩み、２００９年１０月の埼玉県川越市公演において大幅な損失が発生、同年１２月期の年収入高は約３億５８００万円までダウンして、欠損計上を余儀なくされ資金繰りは悪化していたとのこと。
このため、経営の立て直しを図っていたそうですが業況は回復せず、先行きの見通しが立たなくなったことから、今年９月末に従業員を解雇、１０月２３日から予定していた群馬県前橋市公演を中止し、今回の倒産となったそうです。
子どもの頃サーカスを見に行くのはとても楽しみでしたが、最近はシルク・ドゥ・ソレイユのコルテオしか見てない気がします。
日本のサーカスが倒産してしまい、見れなくなるのは残念なので、機会があれば子どもたちと行かなければと思いました。
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また倒産が確定する前の段階、そのおそれがある段階で民事再生手続きを始めることができるようですので、再建しようにも手遅破産の手続きをとると、債権の弁済に時間がかかるうえ一般債権者に配当される額が非常に少ない場合、債務者に事業の継続を認め、債権の一部免除や期限の猶予をしたうえで、将来の収益から弁済をうける方が有利である場合におこなわれているようです。 れになってしまった、ということも防げるんどえす。更生手続開始決定当時、更生会社の財産につき存する特別の先取特権、質権、抵当権、商事留置権の被担保債権のうち、当該担保権の目的物の時価によって担保される範囲の債権をいうのです。
民事再生手続きの開始に認可がおりるのは申立てから５ヶ月程度と、手早い対応をされるのも会社を再建するに当たってはありがたい要素となっているようです。 民事再生手続きを開始するには、まず会社の所在地の地方裁判所に再生手続き開始の申立てを行なうようになっているようです。 株式会社が支払い不能、債務超過におちいるおそれがあるときに、取締役、一定数の株主・債権者が裁判所に会社整理の申したてをすることを認め、裁判所の監督のもとに企業の債務を整理し、その再建をはかる制度となっているのです。
整理会社の債権者は、破産・和議、会社財産への強制執行などの手続きを申したてることができなくなるのです。親会社と子会社、グループ会社全部が民事再生手続きが必要な状態の場合、負担軽減のために所在地が違っても同じ地方裁判所で手続きすることができるようです。申立てをするとすぐに保全処分の発令が出され、強制執行や差し押さえなど債権者が個別に債権回収するようなことが禁止されているのです。
]]>再生計画には通常人員整理が入ってくるようですので、社員にとっては厳しい事態が予想されているようです。また、経営責任のない取締役等は管財人等に選任できることを明確化し、裁判所の許可による更生計画認可前の営業譲渡の制度を導入し、担保付物件の早期売却を可能とする担保権消滅制度を創設するなど、使い勝手を良くするための工夫がこらされているようです。倒産の前に今後の経営を改め、債権者との協議の上で、返済などを圧縮し、引き続き経営をして行くのです。
そこには、人員整理なども含まれるようですが、もちろん経営をする為に、業務上必要な従業員はそのまま残るのです。民事再生法は、倒産しかけた会社の再建手段として、それまであった和議法に代って平成１２年４月１日に施行されたのです。 裁判所による破産宣告の決定により企業の資産をすべて管財人にうつし、これを換価処分することによって債権者に平等に分配することを目的とする典型的な清算のための制度となっているのです。
会社更生は、裁判所の監督の下、会社を根本から立て直すことで再出発を図るという、大規模かつドラスティックな手続となっているのです。 再建型の倒産手続きには会社更生手続きもあるようですが、民事再生手続きの特徴としては債務者自身がそのまま財産管理や事業を続けながら事業などの再建を行なえること、どのような立場の債務者でも利用できることにあるようです。
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